被经验轰炸的一周（2）－大老闆篇

今天要說的是一位來自jb靠近singapok的大老闆的分享。雖然他的公司沒有上市，可是可以從聊天中聽得出規模的確不小。

他們公司從事傢俱製造的出口業務（這個很符合最近火熱的傢俱股主題吧？哈哈）。因為產品都被運輸出口（結算以美元計算），所以基本上大老闆看到馬幣狂瀉他內心是很開心的J

大老闆從初期改革開始給我慢慢說起。當年，他獨排眾議要改變chinaman類型的經營模式。我實在佩服他的膽識和魄力，因為即使在這個科技進步的年代，許多傳統的生意模式的改革之路依舊崎嶇。大家都知道，computerised對現代化企業的可持續性是非常重要的。然而馬來西亞許多微型企業仍然被傳統的經營模式束縛著，無法接受computerised這種現代化的模式。甚至我自己的經驗也顯示，系統化隨時會被先輩們掛上懶惰的稱號。所以一句話，馬來西亞企業經營模式還有很大的進步空間。同志仍需努力阿啊阿啊啊...

這也是我第一次比較深入了解出口型製造業的營業模式。我引用一句話：“如果是fob的話，貨到碼頭後我們就可以去銀行做lc了”。

我頓時一頭霧水，什麼是fob和lc？心想等下老闆會不會不耐煩不給我繼續講下去，我承認我是一個好奇心很重的小孩哈哈。

還好老闆可以沈住氣地給我解釋：

fob＝貨物的只要被運到碼頭後，公司的責任就完成了。

Lc＝銀行的一種產品。它可以讓廠家在完成責任後到銀行取款。（這個模式可以避免receivable的出現，從而避免產生呆賬的可能性）

容許我靠背一下現在的大學制度，身為一個商科學生我竟然對這些terms渾然不知，除了是我自己笨以外，大學的教育制度也有部分責任。

製造商的成本控制也不簡單，除了外匯因素以外（本國貨幣貶值越嚴重對他們越有利），勞工成本和原料成本也是讓人相當頭痛的問題。得空得空下，可能員工們又罷起工來了！那時身為老闆的你一旦解決不善的話，後果會很嚴重很嚴重。

這裡離題一下，我試過：

站在老闆的角度想，勞工薪資越低，公司成本越低，賺幅擴大了，這會對他們越有利。

站在員工的角度想，最低薪資是rm900，這區區900塊可以在這個社會買到什麼？

而之前政府推出最低薪金制時一堆公會出來靠背，這和走到極致的資本主義有什麼分別？這不是剝削勞工是什麼？

所以我覺得我會是會心軟寧願減少賺幅讓員工加薪那種人，或許我不適合manage製造業吧，哈哈

當然，我也八到一些關於同行的資訊。這些都是我們不會在財報中得知的消息。讓我意識到以後投資多元產品的股項時要非常小心。

現在當道的主題是出口賺美金的股。我們畢竟是局外人，很多東西是由不得我們控制的。除了美金升值這個大因素外，還有林林總總的因素在影響一家製造業公司。打個比方，之前flbhd的季度業績不美得歸咎與美國碼頭罷工，可是對於身為局外人的我們來說，誰會在公司沒有公佈的情況下當下得知這個會大幅影響盈利的factor？

當年美國發生自稱世界領先的enron公司破產一事時，試問局外人們有多少個可以預料到？幾年前的megan也是一個活生生的例子。所以，在這階段我決定拒絕冒一切離我掌握範圍太遠的險，可想而知我是一個相當保守的投資者。保本至上嘛哈哈

所以這些經驗之談讓我更領悟到大道至簡的道理。對於像我這樣的初期投資者而言，從自己可以觀察或者從事的相關領域下手是非常重要的。而我發現現在不多還有利可圖的最佳選擇是reits，而且是retail那種 ，就像著名博客天兄所說的，去逛街＝巡視業務，何樂而不為呢？:)

可是，看著盈利逐步逐步慢慢增長的感覺，有多少人可以耐得住那種煎熬呢？